Tags: bbl-banen, leerbedrijven

BBL-leerbanen in de lift: mbo-studenten kiezen vaker voor leren op de werkvloer

Het aantal mbo-studenten in de BBL is gestegen naar 30%, mede door de krappe arbeidsmarkt en de aantrekkingskracht van leren op de werkvloer. Investeren in begeleiding en aanbod van leerbanen blijft belangrijk.

De beroepsbegeleidende leerweg (BBL) wint aan populariteit onder mbo-studenten. In het schooljaar 2024/2025 volgen ongeveer 138.000 studenten een BBL-traject, wat neerkomt op 30% van het totale aantal mbo-studenten. Vier jaar geleden was dit nog 25%. Deze groei is opmerkelijk, vooral gezien de daling in het totale aantal mbo-inschrijvingen. Wat drijft deze verschuiving naar leren op de werkvloer? En wat zijn de gevolgen voor studenten, onderwijsinstellingen en werkgevers? In dit artikel duiken we dieper in de cijfers, oorzaken en kansen van deze ontwikkeling.

Werken en leren: de aantrekkingskracht van de BBL

De BBL biedt studenten de mogelijkheid om vier dagen per week praktijkervaring op te doen bij een erkend leerbedrijf, terwijl ze één dag per week onderwijs volgen. Deze combinatie van werken en leren spreekt vooral studenten aan die snel de arbeidsmarkt willen betreden en tegelijkertijd een diploma willen behalen. Voor veel jongeren is het vooruitzicht om direct inkomen te genereren een belangrijke motivatie om voor deze leerweg te kiezen.

Daarnaast biedt de BBL een stevige voorbereiding op de arbeidsmarkt. Studenten leren niet alleen de theorie, maar passen deze ook direct toe in de praktijk. Dit zorgt ervoor dat zij bij het afronden van hun opleiding vaak al beschikken over waardevolle werkervaring en relevante vaardigheden. Werkgevers waarderen deze praktijkgerichte ervaring enorm, wat de kansen op een vaste baan na het afronden van de opleiding aanzienlijk vergroot.

De stijging in het aantal BBL-studenten is mede te danken aan de krappe arbeidsmarkt. Werkgevers zijn op zoek naar nieuwe medewerkers en zien in BBL-studenten een kans om jong talent op te leiden en vroegtijdig aan zich te binden. Vooral in sectoren als zorg, techniek en logistiek is de vraag naar gekwalificeerd personeel groot en biedt de BBL een uitkomst.

Regionale verschillen en sectorale uitdagingen

Hoewel het aantal erkende leerbedrijven in Nederland stabiel blijft rond de 250.000, zijn er duidelijke regionale en sectorale verschillen in de beschikbaarheid van leerbanen. In sommige regio’s, zoals de Zaanstreek, is het aantal studenten per actief leerbedrijf hoger dan gemiddeld. Dit wijst op een beperkte beschikbaarheid van geschikte plekken, wat de druk op zowel studenten als leerbedrijven verhoogt.

Ook op sectoraal niveau zijn er uitdagingen. In de zorgsector bijvoorbeeld, waar de vraag naar personeel groot is, blijkt het lastig om voldoende begeleidingscapaciteit te organiseren. Begeleiders hebben vaak te maken met hoge werkdruk, waardoor er minder ruimte is om studenten intensief te coachen. In de creatieve industrie speelt een ander probleem: veel bedrijven zijn klein en hebben onvoldoende middelen om als erkend leerbedrijf te fungeren.

Voor sommige opleidingen, zoals ‘Helpende Zorg en Welzijn’ en ‘Assistant Business Services’, zijn er tekorten aan stageplekken. De oorzaken hiervan variëren van een gebrek aan geschikte werkzaamheden tot onvoldoende beschikbare begeleiders. Dit kan ertoe leiden dat studenten moeten uitwijken naar andere regio’s of opleidingen om toch een leerbaan te kunnen vinden.

Investeringen in kwaliteit en begeleiding noodzakelijk

Hoewel de groei van de BBL positief is, brengt deze ontwikkeling ook de noodzaak mee om te investeren in de kwaliteit van de begeleiding. Uit onderzoek blijkt dat slechts 74% van de BBL-studenten tevreden is over de begeleiding die zij ontvangen bij hun leerbedrijf. Dat betekent dat ruim één op de vier studenten ruimte ziet voor verbetering.

Om de leerervaring te optimaliseren, is het belangrijk dat er heldere afspraken worden gemaakt tussen scholen, studenten en leerbedrijven. Een duidelijke structuur, regelmatige evaluatiegesprekken en goed opgeleide praktijkbegeleiders zijn hierbij van groot belang. Er zijn inmiddels initiatieven gestart om stagecoördinatoren en praktijkbegeleiders beter te ondersteunen. Denk aan trainingen gericht op inclusiviteit, om stagediscriminatie actief tegen te gaan.

Ook het bieden van doorgroeimogelijkheden is een belangrijk aandachtspunt. BBL-studenten moeten niet alleen worden gezien als tijdelijke arbeidskrachten, maar als toekomstige vakmensen die binnen het bedrijf verder kunnen groeien. Door te investeren in loopbaanbegeleiding kunnen leerbedrijven studenten beter binden en langer aan zich verbinden.

Vooruitzichten: kansen en aandachtspunten

Volgens ramingen van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap zal het aantal BBL-studenten na 2025 weer gaan dalen tot ongeveer 96.100 in 2031. Deze voorspelling vraagt om blijvende inzet van zowel onderwijsinstellingen als bedrijven om de aantrekkelijkheid van de BBL te behouden.

Een van de belangrijkste kansen ligt in het versterken van publiek-private samenwerkingen. Door als onderwijsinstellingen en bedrijven samen innovatieve leeromgevingen te creëren, kan de BBL beter inspelen op veranderende behoeften in de arbeidsmarkt. Ook digitalisering kan hierbij een rol spelen, bijvoorbeeld door hybride leeromgevingen waarin studenten deels online en deels op de werkplek leren.

Daarnaast biedt de groei van de BBL mogelijkheden om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Door meer jongeren praktisch op te leiden, kunnen tekorten in vitale sectoren zoals zorg, techniek en onderwijs worden verminderd. Een toekomstbestendige aanpak vraagt wel om flexibiliteit: opleidingen moeten sneller kunnen inspelen op nieuwe beroepen en technologieën.

BBL als brug tussen onderwijs en arbeidsmarkt

De groei van het aantal BBL-leerbanen toont aan dat de combinatie van werken en leren steeds aantrekkelijker wordt voor mbo-studenten. Het biedt hen de mogelijkheid om direct praktijkervaring op te doen, een inkomen te verdienen en hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Voor werkgevers biedt de BBL een waardevolle manier om jong talent te werven en op te leiden.

Om deze positieve trend vast te houden, is het van belang te blijven investeren in begeleiding, kwaliteit en het aanbod van leerbanen. Alleen dan kan de BBL haar rol als brug tussen onderwijs en arbeidsmarkt blijven vervullen en bijdragen aan een toekomstbestendige samenleving.

Meer lezen over BBL-leerbanen

Wil je meer weten over BBL-leerbanen? Kijk dan zeker even op Aantal studenten in het mbo – OCW in cijfers en Aandeel mbo-studenten met een leerbaan neemt toe – SBB.

 

Tags: bbl-banen, leerbedrijven
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

Ook Interessante Artikelen

Ontwikkeldoor versterkt onderwijsondersteuners

De pilot ‘Ontwikkeldoor’ is een modulair opleidingstraject voor onderwijsondersteuners (OOP’ers) op scholen voor primair onderwijs in Amsterdam. Om een bevoegdheid te halen of met afzonderlijke modules verder te professionaliseren.
Lees verder

Whitepaper arbeidsmarkt

Whitepaper onderwijs arbeidsmarkt

Whitepaper digitale toepassing didactiek

didactiek download

Whitepaper Werkstress de baas

HR download onderwijs

Whitepaper Hybride leeromgeving

Leeromgeving download

Whitepaper maatschappij

Maatschappij onderwijs download

Whitepaper onderwijsontwikkeling

onderwijsontwikkeling download

Whitepaper effectief afstandsonderwijs

Onderwijs organiseren download

Whitepaper professionalisering

onderwijs professionalisering download

ICT-gebruik in het onderwijs

Onderwijs Technologie download

Bezoeker!

Vacatures

Kalender

Blijf op de hoogte

WORD LID

Met Onderwijscommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.

PUBLICEER

Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van Onderwijscommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.