Tags: HRM, skills, Vaardigheden

8 slimme manieren om altijd de juiste vaardigheden in huis te hebben

Door vaardigheden in kaart te brengen, structureel te ontwikkelen en kennis te delen, zorg je dat je team altijd de juiste skills heeft. Met slimme samenwerking en evaluatie ontwikkel je een wendbare organisatie.

In een tijd waarin onderwijs continu verandert, is het belangrijk dat scholen en teams beschikken over de juiste vaardigheden. Zowel vakinhoud als digitale vaardigheden kunnen nodig zijn. Toch is het niet vanzelfsprekend dat je daar altijd over beschikt. Gelukkig zijn er concrete stappen om daar structureel op in te spelen. In dit artikel lees je acht praktische manieren om steeds over de juiste skills te beschikken. Hierbij combineer je analyse, samenwerking en ontwikkeling binnen je organisatie – geheel passend bij B1/B2-niveau.

1. Breng eerst in kaart wat je al hebt

Begin met het helder in kaart brengen van de aanwezige vaardigheden. Een eenvoudige vragenlijst of gesprek kan al helpen. Gebruik ook een matrix waarin je aangeeft hoe sterk iemand is op bepaalde vaardigheden. Dat geeft inzicht in waar versterking nodig is. Zo voorkom je dat je achteraf nog moet bijsturen. En je maakt zichtbaar welke talenten al aanwezig zijn binnen je school of team.

2. Richt gerichte scholing in

Heb je eenmaal je skill?gap duidelijk, organiseer dan gerichte scholing of trainingen. Dit kan intern zijn, bijvoorbeeld door collega’s met specifieke expertise, of extern via een specialist. Ook microlearnings – kleine leereenheden van bijvoorbeeld tien minuten – werken goed. Hiermee kun je snel nieuwe kennis of methodes in de praktijk brengen. Zo blijft leren een gewoon onderdeel van je dagelijkse werk.

3. Stimuleer interne mobiliteit

Vaak is expertise al in huis, maar zit die niet in de juiste rol of afdeling. Overweeg daarom rolwissels of tijdelijke projecten waarin mensen buiten hun normale taken werken. Dit stimuleert kruisbestuiving: collega’s leren van elkaars expertise. Het helpt ook om verborgen talenten binnen de organisatie zichtbaar te maken. Zo benut je kennis die anders onopgemerkt blijft.

4. Zet externe specialisten in

Soms is er snel specifieke kennis nodig die je intern niet hebt. Denk bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van digitale vaardigheden of nieuw onderwijsbeleid. In die gevallen kun je een interim?professional of consultant inhuren. Die brengt directe expertise zonder dat je een langdurig contract hoeft aan te gaan. Handig als het om één project of tijdelijke vraag gaat.

5. Werk samen met partners

Ook samenwerking buiten je eigen organisatie kan veel brengen. Denk aan lokale bedrijven, instellingen of vakexperts. Deze partners kunnen gastlessen geven, workshops verzorgen of advies op maat bieden. Zo combineer je interne kennis met frisse inzichten van buitenaf. Bovendien bouw je zo aan een netwerk dat je in de toekomst vaker kunt inzetten.

6. Betrek oud?collega’s en alumni

Oud?medewerkers of afgestudeerden hebben vaak waardevolle kennis opgebouwd. Nodig hen uit voor projecten, als mentor of om een keer een workshop te geven. Hun ervaring is vaak actueel en relevant. Bovendien voelen ze zich vaak nog betrokken bij de organisatie of opleiding. Zo combineer je expertise met verbondenheid.

7. Maak kennis delen een gewoonte

Leer ook van elkaar binnen je eigen organisatie. Organiseer bijvoorbeeld korte kennissessies tijdens de koffie of lunch. Of zet een leerkring op waarin collega’s periodiek hun kennis delen. Een ‘boekbespreking’ of interne webinar kan ook helpen. Met deze laagdrempelige vormen voorkom je dat leren blijft liggen. En je stimuleert een cultuur waarin collega’s hun kennis delen.

8. Evalueer regelmatig en pas aan

Vaak ligt de focus op het opstarten van leeractiviteiten, maar een goede afsluiting is minstens zo belangrijk. Evalueer samen: wat leverde het op? Wat werkte wel, wat minder? Meet bijvoorbeeld wat er veranderd is in je skill?matrix. En pas je plannen aan op basis van de uitkomsten. Zo blijf je bijleren op een slimme en gerichte manier.

Bouw aan je leervermogen


Met deze acht stappen maak je leren zichtbaar en duurzaam in je organisatie. Van inventarisatie tot evaluatie, en van intern samenwerken tot inzetten van externe kennis. Zo zorg je ervoor dat je team altijd beschikt over de skills die aansluiten bij huidige én toekomstige uitdagingen.

Meer lezen over vaardighedenontwikkeling


Lees Teamleren in een lerende school – over groepsleren en kennisdeling binnen onderwijsorganisaties of Leren de leraren? Lerende leraren! Een PLG begin je zo – tips voor het opzetten van een professionele leergemeenschap .

 

Tags: HRM, skills, Vaardigheden
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

Ook Interessante Artikelen

Goed gedrag aanleren is een teamsport

Onderwijs is een teamsport: je kunt het niet alleen. Het realiseren van een goede schoolcultuur en een goed schoolklimaat (ook wel pedagogisch klimaat), doe je met zijn allen, onder aanvoering…
Lees verder

Whitepaper arbeidsmarkt

Whitepaper onderwijs arbeidsmarkt

Whitepaper digitale toepassing didactiek

didactiek download

Whitepaper Werkstress de baas

HR download onderwijs

Whitepaper Hybride leeromgeving

Leeromgeving download

Whitepaper maatschappij

Maatschappij onderwijs download

Whitepaper onderwijsontwikkeling

onderwijsontwikkeling download

Whitepaper effectief afstandsonderwijs

Onderwijs organiseren download

Whitepaper professionalisering

onderwijs professionalisering download

ICT-gebruik in het onderwijs

Onderwijs Technologie download

Bezoeker!

Vacatures

Kalender

Blijf op de hoogte

WORD LID

Met Onderwijscommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.

PUBLICEER

Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van Onderwijscommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.